“三资”运作改革是岳阳拼经济、稳增长的一把“金钥匙”。岳阳市机关事务管理局作为“三资”运作改革中资产专班的牵头单位，始终坚守奋进“十律”要求，践行“忧乐”情怀，发扬“四敢”精神，在“三资”运作改革中当尖兵、当排头、当先锋，持续立足职能职责出实招，坚持走基层、找问题、想办法、促发展，坚决破解行政事业性国有资产管理不精、存量不足、质量不高等问题，有效探索行政事业性国有资产保值增值、高效变现的新路径。
第一招：管理发力
在过“紧日子”要求下，如何有效盘活并高效使用行政事业单位国有资产，是机关事务管理部门的一项重要课题，也是“三资”运作改革的题中应有之意。我局多措并举破解管理不精的问题，不断向内挖潜，向管理要效益。
通过诚心讲政策，耐心解释说服，精心调查核实，对办公用房大中型维修、公车配置更换、通用资产配置等审核批准从严把关，并严格对标对表，该驳回的驳回，该压减的压减，节约了大量财政资金，同时将替换下来的资产统一回收处置，收入上缴财政，共节约资金近1亿元。
通过印发《岳阳市市级行政事业单位公物仓管理暂行办法》，不断提高公物仓的知晓度和覆盖率。今年来，统筹调剂公物仓资产资源，高效服务临时机构，完成省运会筹委会、省委巡视组、市主题教育办等单位的公物仓物品借用服务工作，累计完成100余件次公物仓物品的借用和收回，为财政节约资金130万元。同时，向中小学校捐赠30余件；向对口支援、乡村振兴地区捐赠资产20余件，为财政节约资金近30万元。
通过对我局管理的350余宗经营性国有资产进行公开拍租，有效规范经营性国有资产出租行为，最大限度提升国有资产经营效益。目前，已按照相关资产租赁到期时间，完成2批次200余宗经营性资产的拍租工作，平均租金溢价率达到20%，单宗资产租金溢价率最高达到35%。今年10月份已完成租金收缴1200万元，超出全年1000万收缴任务的20%。
第二招：创新借力
“三资”运作改革开展以来，我局已盘活处置各类资产67宗，实现财政收入30多亿元；开展基层治理和事权下放工作，共计下放县市区原值24亿元，净值20.4亿元的资产。在资产存量不足情况下，如何腾挪整合足额的拟处置资产，成为顺利完成今年的“三资”运作改革任务的关键。我局千方百计破除存量不足的问题，不断拓宽思路，向创新要动力。
通过以公开拍卖的形式集中组织市直单位公务用车处置，激发规模效应吸引买足球的软件人参加拍卖。今年共组织3批公务用车集中统一处置，处置市直行政事业单位公务用车81台，评估金额67.91万元，经过多轮次竞价，成交金额129.09万元，溢价率达90.09%。
通过多轮次资产清查和办公用房巡检，结合存量的1亿多元资产，梳理整合出5.2亿元拟处置资产。我局创新手段，针对部分资产未进行权属登记、部分办公用房资产需进行优化调剂转化为闲置、水域资产确权还是首例等难点，持续加强与原产权单位、市资规局、市住建局等部门沟通协调，开通绿色通道，用2个月的时间集中完成了15宗资产的权属登记；面对面沟通需求，确定了7宗资产的办公用房调剂方案；对接政策，用1个月的时间完成了全市首例水域确权工作，为后续处置工作打下了坚实的基础。
第三招：服务增力
在市场不景气、资产质量不高的情况下，如何让行政事业性国有资产持续保值增值，让闲置资产找到最佳受让方，成为“三资”运作改革必须关注的重点。我局将优化服务推动作为资产获得更高收益的主要路径，不断优化服务，向服务要活力。
通过持续跟踪资产情况，按照轻重缓急的原则，对资产进行维护更新，今年来，共完成经营性资产维修项目10宗，共100多万元。特别是市公安局沿线门面，由于与周边建筑存在高差，暴雨天经常出现雨水浸漫的问题，发现后及时启动了改造。虽然产生不小的成本，但环境的改善、服务的优化、安全的保障，使承租户获益的同时，也提高了资产的长期价值。
通过提供“保姆式”服务，提前解决资产处置中存在的难点堵点，确保挂牌处置的资产不存在遗留问题，让受让方可以放心拍、安心拿。同时，面对市场不景气、接受度不高、处置难度大的问题，主动对接受让方，明确需求，精准供给，确保处置顺利。目前，已实现处置收入约3.6亿元，12月底可全面完成4.1亿元目标任务。