为进一步凝聚共识、加压奋进，8月14日上午，郑君董事长主持召开了岳阳市测绘院有限公司2023年上半年工作讲评会，深入分析各部门上半年工作成效，部署安排下半年工作任务，公司全体领导、职工参会。

　　会议首先传达学习了市纪委《买足球的软件开展“两带头五整治”纠风防腐专项行动工作方案》、《买足球的软件深化整理利用领导干部职权或影响力“打牌子”“提篮子”谋取利益问题的若干措施》。

　　各部门依次汇报了上半年工作情况，分管副总对各自分管的工作进行了点评和总结。杨密总经理对2023年上半年的生产经营情况进行了全面的总结，在充分肯定上半年工作成效的同时，对下半年的工作进行了安排部署。

　　郑君董事长强调，当前整体经济下行，地方各级财政非常吃紧，同时公司面临市场同质化竞争、低价竞争的多重压力。在接下来的四个月半里，各部门要紧扣年度目标，突出工作重点，把握时间节点，确保全面完成各项目标任务；公司全体职工要凝心聚力、实干争先，共同携手推动公司高质量发展。

　　会议要求，下半年，一是要进一步强化党建引领作用，以高质量党建引领公司高质量发展。要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂、武装头脑、指导实践、推动工作，做到谋划工作从党建切入，靠党建统领，以党建保证。二是要进一步完善规章制度，以严明完备的现代企业制度保障公司高质量发展。全体职工要认真学习公司规章制度，并认真贯彻执；同时也要发挥主人翁意识深度参与到公司的现代化制度体系的建设中来。三是要进一步明确部门职能职责，以分工加协作协同推进的工作机制促进公司高质量发展。各部门要站在公司大局，明确部门职能职责，做到职责分工清晰明确，不重不漏，要注重分工和团结协作，确保各项工作整体协同推进。四是要进一步强化人才队伍建设，以高质量人才队伍的打造提升公司高质量发展。下一阶段，我们要进一步优化人力资源配置，积极引进高层次专业技术人才，通过开展专业培训、传帮带等方式，提高职工专业技术水平，提升企业核心竞争力。五是要进一步提高成果质量和服务水平，以高质量成果和服务助推公司高质量发展。全体干部职工必须牢固树立质量和服务就是生命的宗旨理念，强化业务素养，以高成果质量和服务为客户排忧解难，解决实际问题。六是要进一步加强企业文化建设，以高度的文化认同促进公司高质量发展。要进一步明确企业文化理念，开展多种形式如业务知识和技能竞赛，体育比赛等活动，加强企业文化宣传，增强团队精神和凝聚力。七是要进一步加强作风建设，以实干争先的扎实作风促进公司的高质量发展。要以靠企吃企专项整治、两带头五整治行动为契机，狠抓作风建设，树立底线思维，全力保障公司发展行稳致远。