2021年来，岳阳楼区市场监督管理局认真贯彻落实公务员平时考核工作要求，通过“定计划、查绩效、评优劣”的方式，把平时考核贯穿全年工作始终，坚持用好“平时考核”手段，积极探索干部队伍监督管理新举措，充分调动了干部队伍工作积极性，为推进市场监管工作提质增效提供了基础保障。

强化领导抓推进。成立了由党组书记、局长任组长，其他班子成员任副组长，各股室、市场监管所、执法大队专案组负责人为成员的平时考核领导小组，印发了平时考核实施方案，明确党组承担考核工作主体责任、分管人事领导具体负责、人事股承担具体工作，加强平时考核组织保障，将各项工作落到实处。

目标管理抓推进。合理确定考核内容，坚持“共性指标+个性指标”的目标管理体系。结合上级要求和自身实际，研究制定了《岳阳楼区市场监督管理局作风纪律及效能建设日常考核细则》《岳阳市岳阳楼区市场监督管理局工作人员请（休）假管理规定》等规章制度，主要考察政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等共性指标。根据每名干部职工本职岗位职责，个人每季度提出工作计划和工作目标，确定个性指标。股所队室结合本单位工作安排，合理确定每名干部职工的工作任务和目标。

绩效评价抓推进。每季度末，由干部职工个人总结本季度工作目标完成情况，区局各线分管领导组织召开干部职工平时考核工作会，由个人、股室进行自评，由分管领导对个人工作情况进行点评，并和股所队室负责人综合个人承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现及工作业务能力、担当作为，对每名干部确定“好”、“较好”、“一般”、“较差”等次，并经党组集体研究后张贴考核通报。

结果运用抓推进。在结果运用中，坚持与定性定量、年度考核、教育培训的三结合的原则，明确平时考核结果在年度考核中所占权重不低于60%，并与公务员的职务职级调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒要与平时考核挂钩，根据平时考核反映出的问题，采取教育培训、轮岗锻炼等措施，有针对性地加强对干部的理论培训和实践锻炼。截止目前，通过开展平时考核，加强结果运用，共对平时考核为“好”等次中的27人，在职级调整、外出学习培训、取得资格证等工作中优先安排，平时考核“一般”等次的4名工作人员被进行谈话提醒，其中1名工作人员被调整工作岗位，充分调动了干部职工工作积极性。