今年来，在固定资产投资稳定增长的带动下，建筑企业作为固定资产投资建设的实施主体，各项生产经营指标较快增长，经济效益稳步提高。1-6月，岳阳市共完成建筑业总值94.06亿元，同比增长22.3%；完成建筑业增加值29.48亿元，同比增长16.0%。

一、上半年岳阳市建筑业发展的主要特点

1、建筑业总产值稳定增长。1-6月全市建筑企业共完成建筑业总产值94.06亿元，同比增长22.3%；竣工产值67.17亿元，同比增长17.0%。

一是从构成看， 建筑工程产值76.05亿元，同比增长25.7%；增幅较多的是：君山区完成1.29亿元，同比增长48.2%；湘阴县完成14.08亿元，同比增长46.8%。房屋安装工程产值13.39亿元，同比增长14.0%；其他产值4.62亿元，同比增长29.3%。

二是从行业看，房屋和土木工程完成85.94亿元，同比增长19.0%；增幅较多的是：湘阴县完成14.74亿元，同比增长54.8%；云溪区完成3.2亿元，同比增长91.9%。安装业完成6.96亿元，同比增长103.4%；装饰业完成0.94亿元，同比增长16.3%；其他建筑业完成0.22亿元，同比下降49.5%。

三是从企业资质等级看，具有建筑业特级、一级资质建筑业企业完成建筑业总产值30.52亿元，同比增长8.7%；具有建筑业二级资质建筑业企业完成33.75亿元，同比增长52.8%；增幅较多的是:湘阴县完成6.57亿元，同比增长45.8%；楼区完成14.45亿元，同比增长126.3%；君山完成0.53亿元，同比增长270.5%。具有建筑业三级资质建筑业企业完成29.79亿元，同比增长23.7%。

2、县区建筑业均呈增长趋势。1-6月全市共有209家企业联网直报，共完成94.06亿元，同比增长22.3%。增长较多的是：君山区完成1.88亿元，同比增长46.1%；湘阴县完成14.78亿元，同比增长54.1%。各县市区建筑业企业总产值统计表如下：

3、新开工房屋施工面积下降，竣工面积增加。1-6月新开工房屋施工面积349.78万平方米，同比下降16.1%；竣工面积331.17万平方米，同比增长13.8%。房屋建筑面积竣工率达到53.6%，同比提高0.7个百分点。与1-6月房地产企业统计数据趋势一致，房地产统计数据为房屋施工面积同比下降2.0%，房屋竣工面积同比增加49.7%。

二、买足球的软件建筑业发展中存在的主要问题

    1、企业规模偏小，市场竞争力差。截止2012年6月底，全市209家具有总承包和专业承包资质等级的建筑业企业中，一级资质企业11家，仅占企业总数的5.3%；二级资质企业63家，占企业总数的30.1%；三级及三级以下资质企业135家，占全市建筑企业总数的64.6%。三级及三级以下资质企业共完成产值29.61亿元，占全市建筑业总产值的31.5%，低于企业占比33.1个百分点，没有承揽到任何建筑业务的三级资质企业达31家，占三级资质企业的23.0%。由于资质等级较低等原因，企业竞争力差，部分三级及以下资质建筑业企业生产能力不足，很多企业在招投标中竞不到标。

2、规范化程度较低，市场管理力度不够。一是建筑业市场运营不规范。由于竞争激烈，造成施工企业生产任务不足，有些单位为了企业的生存与发展，接受一些垫资、带资的工程，造成了拖欠工程款的现象，上半年全市建筑企业应收工程款18.21亿元，占总产值的19.4%。二是建筑业资金使用不规范。很多建筑业企业在建设资金不足的情况下，强上项目，致使企业流动资金非常紧张，建设资金不能及时到位，贷款利息支出增加，加重了施工企业负担，影响了建筑企业的健康发展。三是市场操作不规范。主要是分包现象较多，很多具有一定资质等级的企业，只管承接工程，然后全部分包出去，有的工程经过多次分包造成监管力度不够，质量难以保障。

3、工程结算成本居高不下，费用支出增加。1-6月，全市建筑业企业工程结算成本66.38亿元，占工程结算收入的85.4%，同比增加3.64个百分点；经营费用、管理费用和财务费用共5.36亿元，同比增长12.6%。工程结算成本和费用支出的增加，压缩了企业盈利空间，影响企业经济效益的提高。

三、几点建议

1、狠抓质量，提高队伍素质。建筑施工企业应确保规范操作，建立和完善企业质量管理体系，实现全面质量管理，打造精品工程。企业自身要做好施工培训工作，全面提高职工队伍素质，确保有一支稳定的技术过硬的建筑施工队伍，为创精品工程，提高经济效益奠定坚实基础。

2、加强协作、打造地方品牌。相关部门在政策允许的情况下尽可能照顾本地企业，建筑企业也应加强协作，加快提升自身实力，打造本地企业品牌，提高企业竞争能力。通过联合协作发挥规模优势，提高市场竞争力和市场占有率，使本地中小企业迅速成长成为有实力、有影响力的大型企业。

3、强化管理，提高效益水平。针对成本费用过高、造成利润率较低的现状，各建筑业企业应按照现代企业制度要求，加快经营机制转变，转换经营理念，以提高效益水平为目的，强化企业内部管理，优化企业内部岗位结构和人员结构，减少不必要的用工和消耗，降低成本费用，增产节支，提高赢利水平，最终实现由生产型向经营型企业的转变。