一、“三定”和人员转隶整合组

牵头领导：刘志新

组    长：彭  宏

1.综合调研，加强对接，全面掌握各职能整合单位、部门人员、编制、机构情况；

2.制订人员转隶方案，上报人员转隶请示，规范清理、整理转隶人员干部人事档案，稳步实施人员转隶和档案移交；

3.积极对接市委编办和市局，参考借鉴市、县（区）市场监管部门“三定”方案，结合自身实际，根据综合调研情况，科学制订人员、编制和机构“三定”方案并上报审批；

4.“三定”方案批复后，严格按中央、省委、市委、市局有关组织人事政策，在分局党委的坚强领导下科学实施新“三定”，确保人员、机构、编制到岗到位到人；

5.完成好组织人事日常工作，积极化解涉及人事信访矛盾和纠纷，确保队伍稳定；

6.牵头做好机关党建、老干，工、青、妇等日常管理和融合工作。

二、财务和资产管理组

牵头领导：刘  漠

组    长：王群芳

1.做好2019年度财政预算执行和2020年财政预算编制工作；

2.严格把控财务支出，按照“三进三出”原则实行“一支笔”审批。3000元以下的报财务和资产管理组牵头领导审批。3000元以上1万元（含1万）以下的支出同时报一把手审批。1万元以上（不含1万）须经分局党委研究。报账须经手人签字，所属原单位财务中心主任、负责人、财务和资产管理组组长同时审核，属分管线及专项经费支出的还须原分管局领导签字确认，最后由牵头负责财务和资产管理组的局领导一支笔审批；

3.做好资产负债清查和资产划转工作，加强固定资产管理，确保国有资产不流失；

4.为改革期间提供财政保障；

5.做好财务线财务管理日常工作。

三、办公和行政保障组

牵头领导：罗赞祥

组    长：曹  凤

1.文件收发、流转，会议通知及起草，保密、印章管理，包括旧印章收缴、新印章制作等；

2.综治、信访、维稳，各机关、所、院落安全管理，值班安排；

3.行政办公用房、装备保障等；

4.公务车辆管理，包括调度安排、司机人员管理；

5.后勤管理，包括公务接待、水、电、气、食堂卫生管理等；

6.机构改革期间分局相关中心工作，包括有关机构、所的挂牌等；

7.整合信息资源，负责信息内网和微信公众号日常管理、新闻发布。

四、纪检监察和督查组

牵头领导：龚飞虎

组    长：兰月飞

1.加强执纪监督，确保机构改革“6项纪律20个严禁”落实到位；

2.加强机关作风纪律建设；

3.加强对各基层所、机关各机构的督查通报。

五、行政审批组

牵头领导：段佳仁

组    长：熊  陵

1.牵头行政审批改革集中统一工作；

2.负责行政审批注册窗口大厅整合；

3.对各机构、基层所行政审批改革优化营商环境进行业务指导和监督。

六、法规和执法组

牵头领导：余文杰

组    长：潘姗裳

1.牵头整合法制机构；

2.行政执法包括价格监督检查、知识产权执法和经营者集中反垄断执法等的监督、指导和协调；

3.按照国家市场监管总局提出的“七个统一”的原则推进业务融合，统一企业登记和一般性行政许可、统一信用监管、统一质量监管、统一消费者权益保护、统一广告管理、统一食品药品监管、统一监管执法；

4.牵头协调落实上级部署的安全生产、消费维权等中心专项工作；

5.牵头承担行政执法体制改革和执法层级设置工作。