展望2024年，我们设定了新目标，树立了新希望，坚持做到积极主动、形成合力、内生动能、确保成效。

　　1.聚焦“监督合力”，加强“三资”管理。一是加强向上汇报沟通，争取工作支持，拟建设“三资”管理平台，提高管理统筹力度；二是加强部门协同协调，进一步厘清管理源头及模式；三是加强业务培训，提高社区（村）管理人员专业素质和业务能力。通过完善社区（村）“三资”管理，加强对社区（村）财务的审计，推进社区（村）“三资”监管的规范化、制度化建设。

　　2.推进图斑核查，强化宅基地管理。严格农村宅基地联批制度，依法办理村民用地建房手续，指导乡街履行主体责任，切实保障村民合理建房需求，从源头上防止违法用地建房行为。坚决遏制增量，按照省、市下发的图斑核查任务，逐宗逐项精准核查、实事求是摸清情况，对核查出的问题整治整改到位，坚决遏制违法占用耕地行为。加强市区沟通交流，及时了解图斑整治目标任务，确保圆满完成考核。

　　3.加强管理服务，规范土地流转。持续开展《农村土地经营权流转管理办法》的培训和宣传贯彻，进一步厘清经管部门和乡村两级的工作职责，督促乡街建立完善土地流转台账，加强土地流转指导、监督、管理和服务，引导受让方合理确定经营规模，与承包方签订规范的流转合同。通过举办培训班、上门指导等形式积极培育效益好、积极性高、有发展后劲的经营主体参与土地流转，发展适度规模经营，为农业产业规模化生产、集约化经营奠定基础，促进集体经济发展。

　　4.开展债务化解，防止资产流失。拟用两年时间推动涉农12个社区（村）专项化债工作，从源头上防止集体“三资”流失，促进集体资产保值增值。