2013年12月以来，依据KMT公司提交买足球的软件项目建设的函件要求，项目、协调部深入细致地组织遗留问题和矛盾纠纷隐患苗头的全面排查，在尊重事实，把握原则基础上，汇总梳理问题，进行认真分析，加强内部沟通，积极开展预防性干预。为顺利推进项目，湖南气体工程技术研发中心项目经理汪申林一行赴我单位会议室就工程建设系列问题进行对接洽商。汪申林按照上市公司相关规定，汇报工程建设周期、项目建设方案、项目建设进度要求，提出项目建设总目标——2014年必须实现全面竣工与运营投产。项目部、协调部通报了排查的各类遗留问题和矛盾苗头，查摆事实，分析成因。园企双方分别就地块村组意见呼声、处置问题思路方法等方面与KMT公司进行交流探讨，提出要加强汇报对接，引起重视，上下一致，形成合力；精心谋划，严密部署，召集协调有关企业、部门单位落实好工作责任；抓好市级关联部门项目调度，加快项目报批报建，建立项目流程办理绿色通道，用足用好岳阳楼工业园区投资优惠政策；努力营造和谐平顺的项目建设发展环境，前瞻考虑，积极预防“三强”问题萌芽抬头，要求建设主体出台安全生产和应急事务处置方案。